8月19日上午，武漢城建集團黨委委員、董事王火生、運營總監楊蘋一行到園發公司調研運營管理工作并組織召開座談會。

會議聽取了園發公司2022年主要經濟指標完成情況、重點工作推進情況、楓香雲堡項目運營情況、存在的問題及下半年重點工作安排等方面的匯報，與會人員就園發公司戰略規劃、運營管理、歷史遺留問題等方面的內容進行了深入溝通和交流。

王火生對城建集團的關心關懷和指導幫助表示感謝，他指出，調研組對園發公司運營發展中存在的問題看得準，找的實，提出的建議舉措具有指導意義和針對性，園發公司將積極貫徹落實集團各項決策部署和工作要求，堅定不移完成全年經濟目標任務和城建項目指標，強化運營調度的精準性和及時性，全面提升項目運營管理的能力和水平，抓好歷史遺留問題的解決，深入謀劃園發公司的戰略定位和發展，助力城建集團轉型升級和高質量發展。

楊蘋表示，園發公司作為城建集團園林生態板塊的重要發展平臺，發展前景廣闊，雖然當前面臨著一些困難和挑戰，但只要合理利用自身優勢和資源，通過園發公司廣大干部職工的共同努力，問題可以得到有效解決，同時，城建集團運營管理部也將給予大力支持和指導，助力解決園發公司運營發展中的痛點和難點問題。她指出，一是要堅定發展信心，園發公司運營的園林生態板塊屬于朝陽行業，隨著國內的消費轉型升級，未來的發展空間會越來越大，效益會越來越好，園發公司要積極做好未來發展戰略規劃。二是強化運營調度，園發公司要緊盯全年目標任務，抓好時序進度，按照城建集團各項工作的進度要求，做好下半年的工作規劃，明確具體措施，確保全年目標任務圓滿完成。三是提升運營能力，以城建集團“勤儉辦企業”專項行動為契機，增強項目運營策劃能力，提高精細化管理水平，用好每一分錢，創好每一分效，不斷提升園發公司運營管理的能力和水平。四是加強項目謀劃，園發公司要積極對接政府各職能部門，加強城建項目的謀劃，積極梳理和盤活內部經營性資產，提高資源利用效率，助力公司歷史遺留問題解決。

城建集團運營管理部，園發公司計劃運營部、工程管理部、綜合管理部（董事會辦公室）和園林建管公司相關負責人及有關人員參加會議。